甘肃省农业科学院_院主要领导带队赴榆中试验场现场办公

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院主要领导带队赴榆中试验场现场办公
来源:院办公室  作者:胡新元  日期:2020-03-10  点击数:

    3月6日,院党委书记魏胜文、院长马忠明、副院长宗瑞谦带领院办、人事处、财务处、成果转化处及基建办负责人赴榆中试验场现场办公。院领导一行查看了试验场综合试验楼建设、危旧房改造、科研设施建设情况以及设施园艺区、生态养殖区的发展情况,并召开会议,听取了于良祖副场长代表班子的工作汇报,研究解决榆中场提出的相关问题。会议由院长马忠明主持。                           
    魏胜文充分肯定了榆中试验场的工作业绩,他指出,榆中场去年不但完成了年度任务,而且是超额完成,值得肯定和表扬。他强调,榆中场要尽快与当地政府部门联系,通过建立社区,纳入属地化管理,解决在社会层面上面临边缘化的问题,定准发展方向,盘活用好资产,尊重发展历史,在管理运行模式上审慎处理好“破”与“立”的关系,并就进一步推进试验场工作讲了几点意见:一是要加快改革步伐,要将榆中场作为推进三场改革的试点单位,院里将成立改革领导小组,全面指导和把关;二是要以建设综合性试验基地和成果转化基地为方向,坚持开放办场,加强所场合作,多渠道申请项目;三是要盘活资产,确保国有资产的保值增值;四是要以改革为动力,全面加强对入驻单位的统筹管理;五是要坚持稳中求进的工作总基调,统筹推进改革发展稳定的关系。
    马忠明在充分肯定榆中场工作业绩的基础上,对试验场需要院里帮助解决的问题进行了一一回应,并就榆中场的发展提出意见。一要充分分析试验场的发展历程,科学合理定位试验场的方向与体制机制。试验场发展到今天,由企业化管理发展到场、站并轨,企业管理与事业管理并存。在体制机制上,不能简单地用事业单位管理方式来经营管理,应进一步优化管理体制机制。榆中试验场要先行先试,打破身份界限,将承包经营管理与岗位管理相结合,实行场长负责制和任期目标管理,采取定额补贴与资金定向投入,建立适合试验场发展的新型管理模式。在职能定位上,榆中试验场要以都市农业、城郊农业为主,发挥区位优势,使试验场成为现代农业科研创新基地、现代农业科技示范基地、现代产业培育与成果转化基地。二要推进放管服,赋予试验场更多的自主权。榆中试验场要根据实际,优化内设机构,自主确定岗位;要建立激励机制,自主确定经营机制和运行管理办法,优化岗位工资和绩效工资,完善企业法人治理结构,进一步挖掘发展潜力,释放创新活力。三要加强创新,进一步提高试验场发展的组织化程度。要注重加强产业技术引进与创新,要由生产经营向成果转移转化转变,由工程承包向技术服务转变;要引进新的产业要素,调整试验场的产业结构;要改变简单的“一包两自理”管理模式,通过成立专业合作社、专业协会等形式,组织职工开展规模化经营,提高试验场产业发展竞争力;要积极创新岗位,加强职工新技能培训,充分吸收试验场职工返场就业;要统筹谋划,盘活资源,提高资源的利用率和效益;要扩大对外开放,加强与当地政府的沟通,争取更多的支持。四要加强对试验场的支持,提升试验场的发展能力。院里要制定相关政策,出台提升试验场发展能力的指导意见;要推进所场合作,实现互利共赢;要加强资金扶持,重点支持产业培育和成果转化,加强投入产出绩效评估;要积极支持试验场人员职称晋升和人员梯队建设。

 

 

 

 


 
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